近期，洪山区及时对重大项目中取得优异成绩的10名干部进行了表彰，以“按功奖励、及时奖励”的原则提振了干部士气，推动全区形成干部创业的良好氛围。 在高质量发展的道路上，高管是决定成败的关键变量。今年以来，面对学校、产业园区建设等诸多关系民生保障和区域发展的重难点工程，洪山区坚持系统思维，精准施策，建立了“个性化答疑、严格评分、公平评分”的全链条盒子激励机制，有效激发了广大干部干事的内在动力。我自己创业，交出了一份优秀的发展答卷。定制和组织对问题的答复并优化保证机制以提供支持。四位领导打破传统行政层级的限制，利用区级领导广泛的人脉网络和较高的政治水平，分担任务、领导具体项目。为实现“一个项目、一个领导、一个专班、到底”的工作格局，区委、区政府选派了一批经验丰富、协调能力强的高级干部和一批熟悉情况、责任心强的年轻干部，成立了专项工作组，深入开展工作。通过建立周排班制度，区领导亲自协调解决项目进展中出现的跨部门、跨层级障碍等问题，制定周工作计划，明确工作安排，梳理工作进度。每天都是在上下层管理人员的共同努力下，应对困难，取得成功。 我们进行严格的评估和评分，并建立以一流评估为重点的指导。最大限度地发挥你作为人事评估“指挥棒”的作用。除区内“四个全面”绩效考核体系外，创新设立“攻克重难项目”专项工作指标，以重难项目推进效果作为衡量各部门、各街道绩效的核心标准。同时，对项目推进力度大、成效显着的部门，将在年终考核中一次性加分奖励。对于项目建设慢、绩效差的部门。年终考核时扣分。我们将坚决打破“善恶分明”的平均主义都一样”，鼓励各单位从“我干得好吗？”转向“我干得好还是没干好？”，为全区“创强绩、评英雄”指明了切实可行的方向。 公平的激励评分，使用多种奖励来提高动力。研究制定《洪山区薪酬及时落实办法（试行）》，打破部门围墙和人员身份限制，实现公职人员、公务员、国有企业职工三支队伍考核标准、实施程序和薪酬政策的统一，通过规范化、制度化推动薪酬及时常态化。认真考察工作在项目一线的高管人员业绩，对在项目推进中做出突出成绩和贡献的高管人员，给予奖励和表彰。及时地。同时，重点抓好干部年度考评、考评和晋升工作，形成“表扬一人、引领整体”的示范效应，推动各级干部从“我想做”到“我要做”、从被动应对到主动作为转变。 有保证的领导提供支持，准确的评估提供方向，多重奖励激励。这三者共同创造了动力和责任的良性循环。在这一机制的大力推动下，全区重点难点项目建设加快推进。截至目前，12个重大项目已顺利启动。一件大事已经完成，梨园彩林路小学建设、地铁12号线建设等“难点”顺利攻克。 前进的道路充满挑战，但也充满机遇。洪山区将持续深化干部考核激励机制改革，鼓励更多年轻干部在一线磨练本领，在改革前沿展现担当，热情接力发展接力棒，成为红山高质量发展征程的排头兵。 来源：京中网（湖北日报） 作者：王春（武汉市洪山区“新声音”团队、区委组织部） 编辑：沉淑芬