Jingchu.com（Hubei Daily）新闻（指挥官Zhou Yulu and Cui Junjie）7月30日，西安冈审计局的作者近年来表示，在过去的五年中，该局在地方政府层面和高级竞争组织中，与“高级派对”一年级的人相比，该局在地方政府层面上获得了180多年的荣誉在地方政府层面的荣誉，包括“全国高级审计审计”和“该省高级基础部分的组织”。 在人才储备过程中，办公室通过三项措施整合了人才基金会。招聘渠道的扩展，精确的执行识别，动态监控和培训。目前，60％的地方政府审计机构（包括直接相关单位）不到45年，形成了等级设备，例如固定税，税收和金融（39％），法律（16％），计算机（13％），工程（1）（11％）和其他专业。建立一个信息数据库，包括出色的预备役青年高管，实施持续的关注以及定期的分析和试验机制，并为每位高管阐明三个或更多的培训说明。 为了满足年轻高管的增长需求，该部门为“意识形态导航 +专业导航 +组织伴游”建立了培训系统。通过教授专家的党派创新理论，并邀请40多人参加检查和检查，他们开发了客观的课程，例如审计质量控制和大数据审核。在过去的三年中，已经组织了60多人参加了出色和独立的培训，已任命7人被任命为“说话的商业专家Andan Andan获得了10多个本地奖项。制定三级培训计划，以“建立销售”，“伴随的帆”和“长期导航”和“长期导航”和13个业务bockbones，以及13个业务backbose belkbones Will Will Will Will Will Will Will Will WillMplement A“一对一”指南针对25名年轻高管，并组成了五个关键研究团队，包括大数据分析以促进体验交流。 从实践培训的角度来看，办公室通过基本培训，重要的项目培训和第一线职业培训提高了执行能力。目前，35岁以下的19名高管在基本工作方面拥有超过两年的经验。在过去的三年中，有60多人被选为审计办公室和州审计办公室参加重要项目，一个人不断参加联合国审计项目，并获得了办公室DE Audit的认可。通过审计项目以及临时支持者和部门间轮换交易所的“肩膀”，有70％的年轻高管能够促进，40％可以主持两个以上的行业项目，而在过去三年中，近40％的行业项目已经完成了轮换交流。 从管理激励措施的角度来看E办公室已经建立了机制作为意识形态活动的动态研究，“五项基本咨询”，以清理政府咨询和清洁家庭访问。通过在对代理机构的关键问题做出决定之前，完全寻找年轻高管的意见和建议，组织有趣的体育会议，建议和其他活动，营造出良好的氛围，以尊重人才并鼓励创新。优化评估方法并促进使用工作jo的实用和表现的“赛马”才能的选择。目前，45年前的72％的实际级级高管代表高管。